Toda empresa necessita de uma boa gestão empresarial para se manter viva no mercado dos negócios, essa gestão frequentemente passa pela melhoria e inovação dos processos. Porém, para que a inovação seja constante é necessário que os empresários e sua equipe estejam em constante capacitação.
Porque a maioria das empresas Brasileiras quebram no primeiro ano
Segundo o IBGE 21% das empresas brasileiras quebram após o primeiro ano de atividades. De fato, empreender no Brasil não é uma tarefa para amadores, devido à milhares de entraves, impostos por legislação, aprovações, burocracias, complexidade tributária, entre outros.
O sistema Tributário Brasileiro é considerado um dos sistemas tributários mais complexos do mundo, além do claro excesso de carga tributária.
No entanto, um dos fatores que mais observo e acompanho é a falta de gestão empresarial nas pequenas empresas. Muitos empreendedores entendem que o sucesso empresarial acontece por acaso, que só é possível ter lucro se ocorrer sonegação e por ai vão as desculpas.
O sucesso não acontece por acaso, depende de gestão empresarial
É preciso que o empresário entenda que o sucesso NÃO acontece por acaso e NÃO é necessário a sonegação para ver o dinheiro em caixa da empresa.
É necessário uma gestão profissional , calcular margem de lucro, realizar previsões e provisões. Assim como controlar fluxo de caixa, estoque, matérias primas, recebimentos e pagamentos.
O objetivo é reduzir custos e criar métricas que sejam relevantes para o seu negócio e acompanhá-las.
Como visto, a gestão empresarial passa por infinitos fatores e processos. Processos estes que sempre mudarão e devem ser melhorados continuamente para manterem sua relevância na tomada de decisão empresarial. Afinal, um processo deve ser útil.
Corra de processos inúteis
Ter processos inúteis somente aumentará a burocracia no negócio, estes ajustes de melhoria são necessários e devem ser realizados de forma rápida para manter a eficiência da empresa. Importante frisar que não existe um processo certo ou errado , existem processos adequados e inadequados a cada setor.
Diante dessa adequações muitas empresas mudam a rota do negócio ou tomam algumas atitudes visando o lucro e adequação do negócio.
Valorize sua equipe
Salientamos que para obter uma gestão eficiente e ágil é necessário que o empresário se capacite e tenha uma equipe capacitada. Colaboradores, consultorias, advogados, contadores, publicitários etc[…], afinal uma empresa nunca será bem sucedida acompanhando apenas a visão do empresário principal da empresa.
É necessário que ocorra a sinergia entre várias áreas do conhecimento, não basta que somente sejam injetados recursos financeiros, sobretudo é necessário investir nas pessoas, afinal empresas são feitas de pessoas.
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Conclusão: gestão empresarial é fundamental
Diante do exposto, constatamos que para ser uma empresa de sucesso é necessário conhecer os dados da empresa profundamente e estar apto e aberto a mudanças nos vários processos.
Tendo em mente que as entidades são feitas de pessoas e toda mudança seja ruim ou boa necessariamente passará pela mente ou pelas mãos de um ser humano.
Para que isso ocorra é de suma importância a busca por parceiros de negócios qualificados em várias áreas que são fundamentais para os processos da empresa.